莫着急... 美好的东西往往来的都比较慢!
一项任务或事项等待办理就是“待办”,在企业内常见的“待办”工具是JIRA,用于项目与事务的跟踪。
在本产品中,主要功能是监控“异常数据”,为了使得“异常数据”能够形成一套跟踪流程,所以需要设计一套“待办”流程:如果用户认为某条“异常数据”需要被人为处理,就将其纳入“待办”。通过实时跟踪、管理该“异常数据”的处理进度,从而形成一套完整的“异常数据”处理机制。
一条“待办”的流转,必定有“创建方”和“承接方”,可分别定义为:发起者、接收者。
在“待办”流转过程中,由于“接收者”是被动选中的,因此可能存在以下两种场景:
在以上两种场景中,“接收者”需要将“待办”进行二次转发,此时TA的角色可定义为“转发者”。
据此,可对“待办”流程定义三种角色:发起者、接收者、转发者。
根据以上定义的角色,可以划分出“待办”流程中的4个主要环节:
那下面就可以根据“待办”流程的4个主要环节开展交互设计。
在“待办”流转过程中中,根据各个环节的任务,分别定义了“待办”的4种状态:待处理、处理中、已处理、已关闭。
针对不同状态下的“待办”,不同角色的操作是存在差别的,那么可以给出如下“角色——操作”对照表:
“发起者”的用户:
不管待办此时处于任何状态,均不能进行操作。
“接收者”的用户:
“转发者”的用户:
当一条待办的接收者将其“分发”出去之后,那么TA的角色就变更为“转发者”,所以不管待办此时处于任何状态,均不能进行操作。
“发起者+接收者”的用户:
当一条由“发起者”创建的待办最终流转至TA名下时,此时TA的角色既是“发起者”,也是“接收者”。
由发起者创建一条“待办”给对应的接收者,即为“创建”。
在创建过程中,“发起者”首先需要选择“接收者”,其次还需输入本条待办的“标题”和“描述”,完成后即可创建一条“待办”。
此时待办状态为:待处理。
Q:针对“接收者”,要不要允许多选?
A:按照一般的设计逻辑,可以允许选择多个“接收者”。
经济学中有一个概念叫边际效应(Marginal utility),翻译成谚语就是:一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。
针对“待办”,当具有N个“接收者”的时候,每个“接收者”会认为自己只需要承担1/N的责任,从而产生懈怠。
那么在该产品中,我们希望每一条“待办”都具有明确的、100%责任的“接收者”,从而保证每个“接收者”都能对之负责,因此“接收者”不允许多选。
当“待办”被创建之后,系统会将其流转给对应的“接收者”,此时作为“接收者”的用户会收到一条系统消息(承接待办)。
通过点击“消息”,可预览待办内容,包括:待办标题、待办状态、待办描述、待办的来源用户及时间。
点击某条待办可查看待办详情,其中包括四部分:
这里有两种场景需要思考:
1. 作为“接收者”的用户需要对该待办负责,那么TA可以操作“开始处理”,并输入相关描述,表示开始对此条待办进行处理。
提交之后待办的状态变更为“处理中”。
2. 作为“接收者”的用户认为此待办不属于职责范围,那么TA可以操作“分发”,并输入相关描述,以将此条待办转发给其他用户,接收到此条待办的用户则继续循环本章节“处理”的内容。
当“接收者”完成待办的事项之后,有两种场景需要考虑:
1. 作为“接收者”的用户已经完成待办的全部内容,那么TA可以操作“完成”,并输入相关描述,表示此条待办已经处理完成,此条待办会流转至“发起者”。
提交之后待办的状态变更为“已处理”。
2. 作为“接收者”的用户只完成了部分内容,需要第三方继续参与处理,那么TA可以操作“分发”,并输入相关描述。
以将此条待办转发给其他用户,此时待办的状态仍是“处理中”,接收到此条待办的用户则继续循环第2步“处理”。
当待办的状态变更为“已处理”时,此条待办会被流转至“发起者”,作为“发起者”的用户会收到一条待办消息。
发起者可以查看待办详情,通过流程快照确认是否认可处理结果,此时有两种场景需要考虑:
1. 发起者认可处理结果,那么TA可以操作“关闭”,并输入相关描述,表示此条待办已圆满得到解决。至此,此条待办完成;
提交之后待办的状态变更为“已关闭”。
2. 发起者不认可处理结果,那么TA可以操作“分发”,并输入相关描述,继续将该待办转发给其他用户;
提交之后待办的状态变更为“待处理”,此时作为新的接收者的用户会重复上文4.2章节的内容。
至此,已完整建立“待办”流程,用户可以在产品实现任务、事项的跟踪和处理。
作为交互设计师,策略就是:“先分解、后聚合”。
首先,明确各环节的对象以及TA所面临的任务;
其次,针对各环节的任务展开分析,将任务拆解为一套流程;
然后,根据各环节的对象和任务,在产品内找出用户触点,并以此开展交互设计;
最后,将所有环节进行聚合,形成完成的闭环设计方案。