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最近有客户问我，我的APP开发为什么延期了？其实不光是客户，我也对团队不能按照合同工期交付APP开发的现象深恶痛绝，实事求是地说，开发团队也是非常最担心APP开发延期，因为工期就是成本，工期就是生存。

深入分析以后，我们勤人信息认为有很多需要管控的因素： 

2.2销售人员和技术支持对于项目需求理解有偏差；

在项目执行过程中，要有严格的需求相关文件的产出，包含每次沟通的内容记录，项目前后台的思维导图，相关流程图，原型图，以及开发对应的需求文档。通过口述肯定是不可取的，往往在这个过程里，因为工期等各方面原因，很少有人会整理很明确的相关文档。

2.3中途需求发生变化。

一般项目开发的过程中，需求需要锁定，或者在没有写这个功能之前可以商讨执行方案，写代码就像盖楼一样，地基一旦打好，加盖一两层可以，加盖太多当然会出问题。推翻原先逻辑当然就不可取了。

三、开发团队执行和管理有问题

开发团队综合能力的不足，也是APP开发延期的重要原因，主要体现在以下方面：

项目规划设计不系统，导致开发人员迷茫无助，总是试验与纠错；

一个系统开发下来需要好多工种的配合，从前期需求采集规划的产品经理，UI设计师，前端开发工程师，后端开发工程师，安卓开发工程师，IOS开发工程师，测试工程师。不少于7-8个人员参与。很容易出现理解的问题。咱们勤人信息已经做了6年，落地开发了110个项目的案例，在细节功能呈现和落地细节考虑上有丰富的经验。

技术实施能力弱，这就没什么好说的了；

原本沟通的很OK的方案，技术人员告知无法实现，只能通过退而求其次的方案完成。

项目经理对进度和质量把控不强，前期过于松散懈怠，后期又为了赶工期疲于奔命，开发质量下降，测试和修复将成为主旋律，APP开发上线运行遥遥无期；

四、客户配合意识弱

一款功能完善、运行流程、用户体验良好的APP开发，是客户和开发者一起持续努力的作品，少数客户认为，把项目交给开发团队，就不用再关心项目进展了，合同工期一到，验收就是了，这真的是对自己的项目不负责任。

大致说来，客户配合意识薄弱的表现有以下几方面：

甲方思想严重，姿态过分骄傲，伟大得难以亲近；

对于必要的商务流程，虽经反复提醒仍然不予重视，导致工期一再延误；

对于APP开发和运行所必须的资料、账户等信息，不及时申请或提供；

在开发过程中，无止境地要求更改或增加新功能，导致进度失控。

 分析了APP开发进度不如预期的原因，并不意味着找到了一劳永逸根除弊端的办法，和很多传统行业相比，互联网技术应用行业还远远没有达到标准化流程化，所以才有定制化APP开发，如果客户想要做精品软件，就一定要理解“慢工出细活”，只有开发者和客户一道把项目规划设计清楚，开发者严格掌控进度，客户全力配合，才有可能顺利交付，才有可能健康履约。